Miguel Figueras es Socio – Director de MD Consulting, una firma de asesoría integral a Pymes nacida con el objetivo de no sólo cumplir las obligaciones legales, sino de ayudar a mejorar la gestión de su negocio a un precio muy asequible.
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¿Qué suponen los negocios familiares en el tejido empresarial español?
El número estimado de empresas familiares en España es de dos millones y medio, lo que supone aproximadamente el 65% de las empresas españolas. Además aportan entorno al 65% del PIB, y generan más del 60% del empleo privado.
¿Por qué su mortalidad es, sin embargo, más alta que la de las empresas no familiares?
Según las estadísticas entre el 10% y el 15% de las empresas familiares siguen siéndolo al llegar a la tercera generación, bien porque desaparecen o son compradas por inversores no familiares (empresas privadas, sociedades de capital riesgo, etc). Esto se debe a que el paso de la segunda a la tercera generación es un momento clave en la vida de una empresa familiar. Según como sea esa transición y de cómo estén de arraigadas las trampas familiares así serán sus posibilidades de supervivencia futuras.
¿Qué son las "trampas familiares"?
Como ya he comentado, el paso de la segunda a la tercera generación es el motivo principal de mortalidad de las empresas familiares. Esto se debe a las llamadas "trampas familiares", que son principalmente:
1)Confundir el derecho de propiedad con la capacidad para dirigir.
2)Confundir los flujos económicos.
3)Confundir los lazos de afecto con los lazos contractuales.
4)Retrasar innecesariamente la sucesión.
5)Carencia de valores y virtudes de los miembros.
6)Y sobre todo, sentirse inmunizados a los anteriores problemas.
¿Cuáles serían las soluciones más adecuadas a estas "trampas familiares"?
Para evitar caer en esas trampas, una herramienta básica es el Protocolo Familiar, que es un documento de carácter privado en el que se establecen las normas que han de regular las relaciones profesionales y económicas entre la familia y la empresa, teniendo como objetivo principal asegurar la continuidad de ésta sin perjudicar la convivencia familiar.
Los principales temas a tratar en el protocolo son:
- Determinación de los órganos de dirección y control, distinguiendo los societarios de los familiares, así como los procedimientos para la elección de las personas del grupo familiar que deben ocupar cargos en los mismos.
- Criterios a seguir en materia de distribución de dividendos entre los socios, así como la posibilidad de concesión de préstamos a los socios.
- Pactos relativos a la transmisión de las acciones o participaciones sociales, completando la regulación contenida en los estatutos de la sociedad.
- Pactos destinados a asegurar la continuidad de la empresa, estableciendo las condiciones que deben regir en los procesos sucesorios.
- Posibilidades y condiciones de acceso de los miembros de la familia a ocupar un puesto retribuido en la empresa.
En cuanto a la elaboración del Protocolo Familiar, debido al objetivo que persigue el momento más adecuado debe ser cuando la situación de la empresa y de la familia sea buena aunque no se plantee la sucesión en un futuro inmediato. Además es aconsejable recurrir a profesionales especializados que a ser posible conozcan a la empresa y miembros de la familia. Además en algunas comunidades autónomas, principalmente aquellas donde el peso de las empresas familiares es importante, existen subvenciones que financian a fondo perdido hasta el 50% del coste de la elaboración de un Protocolo Familiar.
¿En qué sector están más asentadas las empresas familiares españolas?
Aunque es difícil saberlo con exactitud, los principales sectores son Industria con un 30%, Alimentación con un 17%, y Construcción con un 16%.
¿Hay diferencias destacables entre las empresas familiares europeas y las españolas? ¿Qué suponen las empresas familiares en la economía de otros países europeos?
Aunque es difícil generalizar, las diferencias entre las empresas familiares europeas y las españolas son las mismas que para las empresas no familiares: Falta de innovación (tecnológica y en procesos) y escasa internacionalización. En cuanto al peso de las empresas familiares en la economía europea, digamos que son unos diecisiete millones de empresas que dan empleo a unos cien millones de personas. Por ejemplo, en Gran Bretaña, el 76% de las empresas son de carácter familiar.
¿Cómo ve el futuro de las empresas familiares en España?
Las empresas familiares tienen una serie de ventajas frente a las no familiares como un mayor compromiso, mayor tradición, etc. Pero eso no es suficiente en un entorno económico donde cada vez la competencia es mayor y los consumidores cambian más rápido de gustos y son más exigentes. Por lo tanto, para que las empresas familiares puedan sobrevivir en este contexto, deben de mantener sus ventajas y apostar por una mayor profesionalización, fomentar la innovación y la internacionalización, planificar a largo plazo y aumentar la calidad. Aquellas empresas familiares que no vayan por ese camino, acabarán por desaparecer por culpa de una competencia más preparada para operar en dicho entorno económico.
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